如何管理一条散乱的生产?

先把生产线按流程分班组,明确生产线上各个班组的职责,对各个班组的负责人下任务并进行考核。考核成绩较差的班组长扣工资,好的进行奖励。连续几次考核都比较差的换班组长。

如何去管理生产线?

6S,生产效率,线平衡,良品率,建议从这几个方面下手。

管理生产线,内容太多了。提示下,你那是流水线吗,管理生产线,首先应该知道生产线标准节拍,从产能上可制定目标节拍,如有客户需求节拍的话想法去靠近,针对生产五要素(人、机、料、法、环)去管理

谁知道生产线管理方面的书推荐几?

  基业长青 (个人认为这本最好)

简介 “这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。
  ”詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯在这本富于创造性的书中这样写道。它打破了旧有神话,提供了新颖的见解,并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。 全书有数百个具体的例子,并被组织成了紧密的实用概念框架,能够适用于各个层次上的经理人与创业者。
  《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝图。

2 卓有成效的管理者

简介 卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
   本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。
  (3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。(5)他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。(6)他只做有效的决策。

3 从优秀到卓越

简介:

本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
  《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3。
  84亿字节的电脑数据,收集了28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。
  柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。

4 松下幸之助管理日志

简介:松下幸之助是日本“经营之神”,东方企业界的骄子。他领导松下公司从一家小作坊发展到著名跨国企业,首创“事业部”、“终身雇用制”等日本企业管理制度,“自来水哲学”、“玻璃式经营”、“水坝式经营”等企业经营哲学。
  这是一位将企业当做宗教事业来经营的企业家,一位将贡献社会、国家作为经营第一理想的实业家,这不只是一位经营者,这是一位最尊重商业精神的社会精神领袖。本书以经营之魂、经营之道、组织效率、选材育才、克服危机、领导艺术等12个主题,为读者全面解读“经营之神”松下幸之助的经营哲学,呈现其充满魅力的一生。
  本书是蓝狮子财经丛书《世界著名企业家管理日志》系列的第五本。该套丛书以管理日志的形式,分12个主题,摘录世界著名企业家精彩的原话,辅之以背景分析和行动指南,完整呈现企业家们的企业经营、管理历程,更结合中国实际进行分析,以世界级企业家的管理思想解答中国企业管理的实际问题。
  

世界首推:《德鲁克的管理的实践》

图书名称:《精益生产线管理》,可以看下

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