产品经理是如何更新自己的项目的?

你好朋友,我来分析解答下你的问题。

企业是为社会提供产品或者服务的社会组织。提供何种产品和服务,关系企业的生存发展,是企营销部门的尖刀利刃的保障,所以产品经理在企业的位置重要性,是显而易见的。

一、 产品和服务要与时俱进,跟上消费者日新月异的所需。

所以产品必须立足以市场为基础,也就是消费者真正需求为基础,这是产品经理的第一思维。

如何知晓客户的真正所需,这需要市场调研。一是自己调研,二是从一些调研公司购买调研结果。确定产品方向后,我建议是二者结合,互为补正。

在这里我有个问题要说下,一定不要有主观思维,要有一个公正、客观的思维和立场,不要因自己喜好,而有偏执。

二、产品的方向要符合5-10年的趋势发展。如果你是大企业集团,可以从根本上立新,打造一个全新品类,如果是中小企业,选择跟风战略,大企业是你的风向标。风险会大大减少。跟风及时的话你可能成为,该产品代言品牌之一。

三、产品要有差异化,且是真正的差异化,不可仅仅是包装的不同。差异化体现在功能、技术、品类、原料、市场。提炼出差异化卖点,并宣传出去,打出去。

四、包装差异化。制造出来的产品,要高颜值,要夺目,吸引眼球。颜值也是生产力。

今天就给你分析到这里,仅供参考,有问题,关注可以继续沟通。

发表评论