项目管理与建设项目管理有什么不同

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  项目管理:
  是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展
  比较标准的称谓是:投资建设项目管理和工程建设项目施工管理

  项目的特性:
  工作总是以两类不同的方式来进行的,一类是持续和重复性的,另一类是独特和一次性的. 任何工作均有许多共性,
  项目管理工作内容
  1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
  2、对项目进行分析和需求策划。
  3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
  4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
  5、制定项目执行和控制的基本计划。
  6、建立项目管理的信息系统。
  7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
  8、跟踪和分析成本。
  9、记录并向上级管理层传达项目信息。
  10、管理项目中的问题、风险和变化。
  11、项目团队建设。
  12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
  13、项目及项目经理考核。
  14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

  项目管理的应用
  项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法,这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动,以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。
  项目管理内容:
  1、 项目范围管理
  2、 项目时间管理
  3、 项目成本管理
  4、 项目质量管理
  5、 人力资源管理
  7、 项目风险管理
  8、 项目采购管理
  9、 项目集成管理
  在线项目管理工具资源

  项目管理四步法
  项目的开发被分成5个阶段:
  1.项目启动:启动项目,包括发起项目,授权启动项目,任命项目经理,组建项目团队,确定项目利益相关者。
  2.项目策划:包括制定项目计划,确定项目范围,配置项目人力资源,制定项目风险管理计划,编制项目预算表,确定项目预算表,制定项目质量保证计划,确定项目沟通计划,制定采购计划。 3.项目执行:当项目启动和策划中要求的前期条件具备时,项目即开始执行。
  4.项目监测:实施、跟踪与控制项目,包括实施项目,跟踪项目,控制项目。
  5.项目完成:也叫收尾项目,包括项目移交评审,项目合同收尾,项目行政收尾。

  建设项目管理:
  在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动,从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件,圆满地实现建设项目目标即叫做建设项目管理。

  是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程所组成,经济上实行统一核算,行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
  凡属于一个总体设计中的主体工程和相应的附属配套工程、综合利用工程、环境保护工程、供水供电工程以及水库的干渠配套工程等,都统作为一个建设项目;凡是不属于一个总体设计,经济上分别核算,工艺流程上没有直接联系的几个独立工程,应分别列为几个建设项目。
  1 建设项目的集成管理
  建设项目的范围管理
  3 建设项目的工期管理
  4 建设项目的造价管理
  5 建设项目的质量管理
  6 建设项目的人力资源管理
  7 建设项目沟通管理
  8 建设项目的风险管理
  9 建设项目的采购管理

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