单位规章制度是什么 】

小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行,不迟到、早退;

  2、上班考勤实行实时签到制度,不得故意误签上班时间,必须本人亲自签到确认;

  3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情;

  4、员工必须服从上级管理人员领导,不得工作怠慢;

  5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生,保持整洁、干净的工作环境;

  6、下班时必须关好门窗及设备电源,防止安全事故发生;

  7、工作期间遇到顾客访问时,必须主动、亲切的接待或提供咨询;

  8、有来访电话时必须做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息;

  9、上班要佩带工作卡,必须保持良好的工作态度和风貌;

  10、外出办公事时要向领导或同事打招呼,说明去向;

  11、特殊私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则根据情节处理;

  12、当日的工作必须在下班前结束,不得拖到第二个工作日;

13、爱护公物,节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作,相互支持。

仓储企业库存控制方法有哪些?

仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。
如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?
面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、生
产与销售物流一体化整合,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力,以增强企业核心竞争力。

培训对象:
采购、物流、生产、销售、仓储,库存等部门的主管
物流人员,计划人员  

培训时间:
2 天

培训大纲:
第一部分:仓储/库存管理在供应链中的位置

物流总体介绍
制定物流战略的原则
客户服务的要求
公司战略与仓储定位战略
案例:到底看重哪一点?
仓库选址战略
案例:一家还是四家?
   
第二部分:仓库流程和设施管理

收货与入库作业
仓库布局

案例:低成本高效率的布局

仓储存储设施系统比较

挑选作业的基本原则

提高挑选效率的6种方法

出库作业

提高仓库装卸效率

如何做到周期盘点快速与准确

案例:仓库主管的捡货难题

附件:RFID简介

第三部分:计划预测与库存管理工具

库存的冰山一角
案例:牛鞭效应模拟
牛鞭效应的消除
拉动式与推动式库存管理

常用的预测方法

降低库存的五种工具比较

案例:方法没有错,错的是思维模式

  案例:要用工具,更要全面管理

第四部分:数据分析和仓储绩效考核

仓储活动图表分析

仓储绩效的衡量和定点超越

仓储KPI考核

衡量库存管理的关键指标

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