一、产品经理有哪些行业？
金融产品经理、医疗产品经理、教育产品经理、电商产品经理等等
二、哪些公司需要产品经理？
答案是软件公司。
因为在互联网行业里面，it软件公司需要和客户进行沟通，明确客户的需求，只有根据客户的需求生产出的产品才能被客户可接受，而这些就需要产品经理去处理。
几乎每个软件公司都有产品经理，只是根据公司规模的大小，配备的产品经理的多少和能力的高低有差异而已。
三、产品经理需要哪些技能？
产品经理应该掌握哪些能力是个老生常谈的问题，似乎每个人都理解，但是当你查看了很多简历后，会发现并非如此。所以我们也简单总结一下，除了需求分析、画原型写文档等专业能力外，作为一名合格的产品经理还应该具备哪些能力。
沟通能力
把沟通能力放在首位是因为这确实是作为一个产品经理所应具备的基本能力，如果不具备或者沟通能力很差，产品这条路也会走得比别人艰难。产品经理需要和很多工作岗位对接，跟开发、运营、设计、老板这些角色沟通交流时，使用的沟通技巧是不一样的，但最通用的一条是换位思考，先站在对方的角度去想自己的问题，然后再组织语言表达出来，这样可以让沟通过程顺畅很多，沟通结果也更能让大家满意。
学习能力
入行容易精通难，这好像是大家对产品经理的共识，其实是因为产品经理的门槛在门里面，当你没有成为一名产品经理时，你是看不到门槛的。的确，前面已经说到，产品经理对于专业等外在条件是很包容的，所以运营、开发、设计、文案等职业转岗产品的都有，有的很成功有的再难进一步，主要就是因为个人的学习能力有所区别。
产品经理是汉字“一”，对所有与工作相关的岗位都需要有所了解，因为我们的工作性质要求我们必须掌握这些基本知识，即使现在不具备，也应该通过不断地学习去获得这些知识，这样才能在产品路上走的更远。与产品经理不同，开发、设计等岗位是阿拉伯数字“1”，他们对自己本专业的知识了解的很深，但是不用要求自己必须掌握横向知识。
如果你真的想走产品这条路，学习能力一定是需要非常重视的，它能带给我们的是职业成长和技能完善，否则你将永远在门槛外面。
思维和全局观
刚成为一名产品人时，只需要考虑完成执行工作即可，很多人正处于这个阶段，但是走到一定阶段后一定要注重培养自己的思维和全局观。思维能力是一个很抽象的词，代入到例子中可以具象化，更好理解。比如接到一个需求，正常来说就是想着怎么去解决，但是思维能力好的同学会考虑的更多，这个需求是否合适，实现方式有几种，功能完成后扩展性如何等，这些思维上的区别可以直接让我们给产品留的坑更少，也更能体现专业性。全局观则是在处理产品各方需求时，需要考虑对其他产品线的影响，对其他部门业务的影响等，在全局考虑下去完成对应的工作。
思维和全局观与其说是能力，不如说是素养更贴切些，优秀的产品经理，都应该具备良好的思维和全局观。
情商和格局
最近很火的对骂群相信大家都有所了解，我加了一些比如产品VS开发对骂群等，发现大家其实都非常清楚在网上彼此不认识的情况下互怼发发牢骚很正常，但是这种事情绝不能发生在真实工作场景中，否则后果绝对是糟糕的。
情商和格局就体现在与人沟通和处理事情上，产品经理是一个协调资源的角色，这个过程就是无职务领导力的体现。情商不高的人很容易因为观点不合而与人发生冲突，而且很容易显得暴躁记仇，这也体现了一个人的格局不高，很难在工作中获得别人的支持。比如与开发沟通时，应该是一个平等沟通和互相尊重的心态，就算有所分歧，也应该就事论事。
产品经理是一个朝阳职业，发展前景也很好，但是产品人都知道，真正要成为像张小龙这些大神一样的人，是很难的，只不过我们从不放弃做好产品的初衷。不管你是如何进入产品经理这个职业的，记住一件事：没有人可以教你什么，但是可以得到别人的帮助。能在产品路上走多远，一切还得看自己，与君共勉！
四、产品经理是哪个行业？
所有销售行业都有产品
主要负责该产品的产品功能卖点，市场规划，营销方案，售后服务
五、it行业几年能当上产品经理？
这个不好说，得看你的个人能力和水平了，做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
六、产品经理做什么行业好？
（1）资深产品经理（技术路线）
即在产品专业路线上深耕，极其擅长特定领域的产品架构和设计，具备产品业务模型的抽象和搭建，专业技能熟练，项目经验丰富，且具备独到的产品视野。
这种产品在职位上的的呈现形式是：支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。
（2）产品管理（技术管理路线）
即在具有较强的产品技术能力之上，还具备产品全生命周期管理的能力，能够带领产品团队从0-1搭建产品，推动产品商业化，并主导产品不断迭代，具备产品战略、规划、落地能力，对人提出更多维度、更高的要求。
这种产品在职位上的呈现形式是：产品负责人 -> 产品总监->产品VP。
（3）业务高级岗（业务管理路线）
有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场，甚至是事业线的 leader，独立带一小块或一大块业务，最终为业务结果负责。而不仅限产品，需要有很强的全局视野，业务战略规划，资源整合能力，多职能部门管理能力。
这种产品在职位上的呈现形式是：运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。
整体上，这是目前主流的产品经理的3个发展方向，对人的要求也是依次升高。
七、做产品经理，需要具备哪些能力？
我在软件开发行业待了10年左右，并且产品经理也有4~5年的经验，对区块链行业也比较熟悉，我想我来回答这个问题会比较合适
产品经理
首先我们要清楚一下什么是产品经理，产品经理是将管理层以及需求方的Idea落地的一个职位。
商业嗅觉
好的产品经理需要有很强的商业嗅觉，能够在较短的时间内看出一个项目背后的本质东西，并将这个idea迅速落地。
逻辑能力
有了好的商业嗅觉外，还需要有逻辑思维能力。好的商业嗅觉能够捕捉好idea，但如果没有逻辑能力，则不能很好的将该IDEA规划好。
产品原型
这一点我就不多说了，主要是指一些产品原型设计工具，比如像AXURE，磨刀等等，这些东西都是非常重要的，特别是在做一个产品原型图时很重要。
判断力
判断力是指产品在落地的过程中，需要产品经理对市场作出敏锐的判断，也就是说，这个产品一旦推出去，那么它能不能够迅速地占领一个市场，能不能杀开一条血路。
这就是作为一个产品经理的判断力
总结
总结一下，以上就是一个好的产品经理所需要的技能和能力，如果您具备以上技能，那么 ，我告诉你，你可以胜任产品经理的工作了。
这样，您就能胜任产品经理的工作了
我想大概应该就这些吧，大家觉得我分析的如何呢，如何您对这个有任何疑问，可以随时在留言区评论哦。。。
八、产品经理需要产品宣讲吗？
产品经理在业务活动的开展中是要进行产品宣讲的。产品经理要对产品要有全方面的了解，掌握产品的生产制造过程，产品所使用的原材料及相应的标准，产品使用过程要注意的方面；
产品经理在业务活动中必须掌握和本产品有关的任何专业知识，那样的话，在企业内部也可以形成各单位在产品的生产制造方面不断提升产品的品质有利于产品得到用户的喜欢。
九、互联网行业产品经理要掌握哪些技能？
要会写ppt,会画流程图，做prd原型，会写文档，会说话见人说人话见鬼说鬼话，维护好业务运营前端和技术开发后端的关系，保证产品按时上线。
十、产品经理对接技术需要提供哪些东西？
提供个人履历，身份证复印件，技术清单，学历学位证。
