财务管理岗位与会计岗位的工作有什么区别?

财务管理岗位与会计岗位的工作有什么区别?
  都是财务部。一般来讲都是基层的不存在什么高下,这个你可以负那家企业人资部咨询,他们会告诉你的,因为不同的公司设置不同,同一个名称的岗位有时候做的事差距也会很大,而且也要看公司的规模,规模大的只做自己一块,规模小的基本上分的不细,看起来很像!  一、工作的侧重点不同  财务会计的侧重点在于根据日常的业务记录,登记账簿,定期编制有关的财务报表,向企...

财务管理和会计的区别

财务管理和会计的区别
其实两个专业总体框架上基本是相同的,只是有细微的差别,简单的说会计侧重于企业经济事项的核算反映理论与实务,财管则偏向财务分析与决策。虽然从理论上说是这么分得,但是财管在我国还是刚起步,还不能算是独立的学科,目前只有财经院校试点独立设置财管的研究生专业,这和国际上的财管概念是有区别的,我们国家目前的财管理论研究主要还是集中在上市公司的股票、分析和资本...

产品经理和BD经理有什么区别

产品经理和BD经理有什么区别
BD经理就是商务拓展(BusinessDevelopment)经理吧。产品经理的具体工作内容会根据公司不同,产品不同,产品生命周期和市场环境的不同有所差异,但整体来说,分析,统筹,策划,培训,沟通,都会涉及到的。产品经理体系是目前比较主流的产品管理模式。但是很多公司都没有商务拓展部。不很了解BD经理的工作内容,感觉和客户经理(渠道开发或管理),拓...

集团会计中心和企业财务部有什么区别,哪个好?

集团会计中心和企业财务部有什么区别,哪个好?
作为一家收入超过千亿利润过百亿企业中的一名财务人员,最近几年公司建立了会计中心,正好可以回答这个问题。要说那个好,没有一个确定的标准,因为各有利弊,需要结合自己的情况去选择。集团会计中心。会计中心这种模式最先是通用汽车提出来并实践的,我国最先采用这种方式的企业是中兴通讯,而据调查目前超过80%的大型企业都是会计中心模式。在会计中心模式下,财务...

“厦大emba”和“厦大edp”有什么区别?

“厦大emba”和“厦大edp”有什么区别?
厦大emba和厦大edp的区别:高级管理人员工商管理硕士(EMBA),旨在培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的中、高层管理者,有别于MBA,以及其他各类针对企业高级管理者的在职研修班等EDP培训类似。1999年,北京大学光华管理学院在国内商学院中率先创办EMBA项目。全国工商管理硕士(MBA)教育指导委员会官网于2016年4月发文明确规定,自2...

智能硬件产品经理和做互联网的有什么区别

智能硬件产品经理和做互联网的有什么区别
“智能硬件产品经理”相当于硬件产品经理+互联网产品经理的集合,不仅仅要了解硬件的研发知识,还要了解供应链、生产、销售、售后、迭代等一系列知识,还的对于互联网产品整个流程要有了解。这还没完,单纯的集合起来可能会有问题,硬件的节奏和互联网的节奏是完全不同的,智能硬件最后上市销售还必须硬件和互联网都要达到量产要求。所以这里坑很多,作为一个已经掉了无数个坑...

财务管理制度和财务报销制度的区别

财务管理制度和财务报销制度的区别
财务管理制度包含多方面的制度,其中就含有财务报销制度,当然还有很多方面的制度。说明白一点就是财务管理制度是第一个大类,下面分的有财务报销制度。财务流程和财务制度的区别财务流程和财务制度有3点不同:一、两者的概述不同:1、财务流程的概述:指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。2、财务制度的概述:财务制度亦称“财务管理制度”。财务工作应遵...

办企业十年,想系统性提升管理水平,参加企业管理的总裁培训有用吗?

办企业十年,想系统性提升管理水平,参加企业管理的总裁培训有用吗?
这要看这个总裁培训班是什么机构举办的,办学具体内容如何,有哪些具体的活动,有哪些人参加,培训机构的培训项目管理能力如何等等。我因工作原因曾参与过广东省人社厅的企业领导培训项目检查,发现中山大学、华南理工、广东省财经大学等学校办的企业领导培训非常实用,不但包括企业管理理论体系的培训,也有具体项目模拟实操,还有学员间企业互访交流,现场探讨和解决问题,...

财务报表和财务报告的区别?

财务报表和财务报告的区别?
财务报告是企业对外提供的反映企业某一特定日期的财务状况和某一会计期间的经营成果、现金流量等会计信息的文件。财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述。由上面的定义可看出,财务报告必须形成一个系统的文件,不应是零星的或者不完整的信息。财务报告包括财务报表和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。其中,财务报表由报表本身及其附注两部...

建设项目管理和施工项目管理有什么区别?

建设项目管理和施工项目管理有什么区别?
一、管理方式不同1、建设项目管理:建设项目管理就是在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动2、施工项目管理:施工项目管理就是指施工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中,运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调...