麦当劳区域经理负责什?

麦当劳区域经理负责什?
  麦当劳经理有一个,副经理四个,经理几乎总管所有东西,就是比较高级的那种,像什么策划案啊什么的,一个副经理管水电等东西,一个副经理管进货的,一个管人事,就是负责分工,还有排班表什么的,还有一个是管卫生的。总经理的工资大概有8000多。副经理要少一点。  先要有人推荐你,或者他招人的时候你直接说应聘经理或者副经理的职位。一般会有个实习期,他们会...

奥迪销售经理测评主要有哪些内容,可以详细说说,或者提供资料吗。非常感谢!

奥迪销售经理测评主要有哪些内容,可以详细说说,或者提供资料吗。非常感谢!
其实奥迪的销售经理测评和总助、服务总监测评差不多,也是有认知能力测试、角色扮演和访谈等环节,区别大的是会涉及到市场预测、客户分析、成本控制和库存管理等方面。测试之前一定要熟练了解销售经理的岗位职责,并针对岗位职责逐条的假设问题进行回答,回答的的问题一定要体现PDCA展开,过程思路清晰,别的无需特别准备。至于测试资料的话,还是不便提供,你也没必要过多...

软件行业跳槽的频率如何?

软件行业跳槽的频率如何?
软件行业跳槽是很频繁的(除了一些有名的大公司,福利待遇都不错,而且和同行还可以交流学习外),一些中小型的软件企业,待遇不高且工作量大,付出与收获相差太大,而且软件行业也是一个吃青春饭的行业,年轻人更易受到青睐,一方面年轻人思维活跃,有很多灵性的发挥;另一方面,年轻人精力充㤄,更适合软件业的通宵达旦的赶进度。我有一同学就是从事软件业的,年轻时为赶进...

SWOT工具能否用于项目管理?

SWOT工具能否用于项目管理?
我在哈尔滨一家大型食品企业(全国有600家直营连锁店)做过四年采购总监,遇到过几次将SWOT用于项目采购其它阶段的情况,现在就其中一个案例简单说一下。首先先解释下SWOT,SWOT是英文Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threats(威胁)四个单词的首字母缩写,就是对某一项目本身内外部各种利弊的...

系统集成项目管理工程师案例分析题的考点有哪些?

系统集成项目管理工程师案例分析题的考点有哪些?
1. 项目建议书的主要内容2.项目章程的内容3.初步项目范围说明书的内容4. 项目管理计划的内容5. 进度控制的内容6. 缩短活动工期的方法7.成本估算的步骤8.质量保证活动的基本内容9.项目质量控制过程的基本步骤10. 绩效报告的主要内容11.配置管理活动和流程12. 项目变更流程以上都是案例分析中的重要考点哦,更详细的资...

求孙子兵法与管理(特别是项目管理)方面的资料?

求孙子兵法与管理(特别是项目管理)方面的资料?
计篇导读“用兵之道,以计为首”。孙子把事关全局的战略决策称之为“庙算”,提出“未战先算”,“多算胜”,“少算不胜”的论断。这就是孙子为什么把《计篇》放在兵法十三篇之首的道理。那么,如何算才能“未战先胜”呢?孙子是从“经”,“校”,“索”三个层次来阐明其战略观点的。“经”,即经五事。道,天,地,将,法五事涉及到上层建筑与经济基础的几个主要方面,其中“...

推行项目管理的理由是什么?

推行项目管理的理由是什么?
目前,一般理论认为在企业内部存在两种类型的活动,一种是连续不断、周而复始的活动叫做“运作”;另一类是临时性、一次性的活动,称之为“项目”。随着全球经济一体化进程的加快,以及新技术革命带来的市场环境的瞬息万变,传统的“运作型”活动日益呈现出“项目化”趋势,越来越多的长期性住着采取项目管理的思想和方法来管理各项任务。长期性组织的项目化管理已经...

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?

我国现阶段建筑工程项目管理模式有哪几种?
一、我国现阶段建筑工程项目管理模式有:1、传统的项目管理模式(DBB模式):即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件为依据的项目均采用这种模式。2、CM模式:又称阶段发包方式,业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理,参与到项目中来,负责对设计和施工整个过程...

计算机软考高级信息系统项目管理师,该如何备考?

计算机软考高级信息系统项目管理师,该如何备考?
一起考吧,正准备备考,不知道来得及啵《信息系统项目管理师》俗称项目经理,考试内容与PMP相近,本文盛泰鼎盛主要叙述一下考试内容,证书作用,备考建议,分享给大家。希望对大家有所帮助。。。。一:考试内容是什么?信息系统项目管理师考试分三门:综合知识、案例分析和论文。综合知识:时间为150分钟,共75题(分),45分为合格;其中约一半题目为项目...

如何做软件项目管理?

如何做软件项目管理?
在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。在日事清中管理项目,从生成线索到完成交易到执行项目,可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。可以实现分级管理,针对不同的层级设置不同的可见权限1、日事清的「计划管理」通过看板的形式将计划拆分成多个步骤或子目标,您可以实时了解团队当前的工作进展...