汽车配套厂的 生产计划如何做

是生产计划非常不合理，还是涉及到公司管理问题？要么生产计划必须被执行，以成品库存和原材料库存来应对主机厂计划变动要么寻求新的方式吧！我们厂是由于成品仓库面积受限，主机厂计划变动只能靠原材料库存应对。综合生产计划，名词解释？综合生产计划又称生产计划大纲，它是企业根据市场需求和资源条件对企业未来较长一段时间内资源与需求的平衡所做的总体化规划，是根据...

如何做好一个好的生产计划员？

1000多太少了压根就没法生存这年头注重有创新思维自己想想自己有什么特长或想开场之类的比较好生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排，指导企业计划期生产活动的纲领性方案。制定生...

生产车间订单不足的解决方案？

因为个别产品的淡旺季，在生产车间订单不足的情况，我们可以参照过去3年的销售数据，分门别类区划出季节性热销产品。并依据销量，作预估单排产生产，作为库存，待旺季直接打入市场。预估单是很多公司在产销计划中，都会用上的手段。既保证了淡季订单不足时，现场产能不下降。也使旺季销售，销量不断货。车间生产质量报告范文？一、安全生产支部设立情况为切实做好本...

家具平方面积计算方式？

1家具平方面积的计算方式是将每一件家具的长、宽、高分别乘起来，得到家具的体积，再将所有家具的体积相加得到总体积，最后再将总体积除以房间的总面积即可。2这个计算方式是为了更精确地估算房间内每个物品所占用的空间，以便更好地布置和安排家具。3在计算家具平方面积时，需要注意家具的形状和位置，尤其是一些异形和角落的家具，需要仔细测量和计算，以确保计算结...

生产流水线上，看板管理有啥作用？

生产看板在车间管理中的作用1、传递生产和运送指令在生产方式中，生产的月度计划是集中制定的，同时需下达到各个工厂以及协作企业。而与此相对应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板实现。即后道工序“在需要的时候”通过看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。2、调节生产均衡...

公司里的财务发放制度是怎么规定的？

对于发放实物，财务制度倒没有规定，一定要有领条。但是作为一个手续，一般应该由物品的管理部门，造个表，领取的人需要签收，然后把这个表交财务入帐。食品厂生产车间管理制度？你好，我来为你解答：公司考勤制度________________________________________第一章总则第一条为了加强劳动纪...

生产计划表格怎么做

格式的话呢，没有具体的规格。你这样，你找点“甘特图”的资料看看，就知道表格的格式怎么做了。然后就是好好的想一下，你所需要填写的内容是什么有哪些。生产计划来源于销售订单，那么在你的这份生产计划上明确：销售订单号。因为生产计划单是生产计划中很重要的单据，那么再明确一下：生产计划单号在就是产品的交付时间，和入库时间等等的节点。这些节点，个人看法：可以理...

STO什么意思？

STO是定制服务（ServiceToOrder）的英文缩写。在以计算机网络为基础的信息技术条件下，定制服务的双方当事人可以通过网络方便地进行沟通和交流，表达定制方的意愿和要求以及受定制方能够提供服务或产品的能力，受定制方还可以通过网络查阅自己的成本资料、生产计划、产品库存甚至供货商的库存，从而更准确地表达能够提供服务或产品的类型、价格、交货期...

看板员是干什么的？

看板员是指在工厂生产系统中负责安排、控制和调整流程运行的人员。主要职责包括：控制生产任务的开始、完成和变更；用看板记录生产进度；负责生产行动计划的实施；解决生产中出现的问题等。车间6s管理的优缺点或建议？建议：1、广泛宣传，形成共识。6S管理是一项广泛的全员性的工作，它的推广和落实需要包括车间领导在内的全体员工的重视和参与，开展6S管理工作，...

生产管理工具和方法有哪些？

1、现场管理：5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、KJ法等4、人员管理：岗位之星、换岗培训计划图、派工单等其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。车间管理看板具体有什么内容呀？①传递信息，统一认识现场作业人员众多，将信息逐一传递到每一个人是...